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外觀時尚也許是小時候我父親經常告訴我:‘你做的很棒!’可能我就當真了。
因為讀懂君看到,前臉衝擊這些“僵屍股”中隱藏了一大批高成長的優質企業,一旦“複活”,體內的洪荒之力很驚人。讀懂君看到,力強雷克“僵屍股”裏藏著不少好股票,有些甚至還是細分行業的龍頭。
但這不是恐怖片,薩斯而是喜劇片。掛牌時間超過三個月,優惠1萬既沒有成交也沒有融資的企業,讀懂君稱之為“僵屍股”。2017“僵屍股”top100名單:外觀時尚 document.writeln('關注創業、電商、站長,掃描A5創業網微信二維碼,定期抽大獎。其中,前臉衝擊2015年淨利潤增長的一共有2527家,占到“僵屍股”總數的67.21%。比如和力辰光(836201.OC),力強雷克2014年淨利潤就已經達到了3718.94萬元,到了2015年達到9455.40萬元,根據最新的2016年中報財務數據,和力辰光還在高速增長。
其中,薩斯有40家企業依然保持40%以上的增長。但目前全美在線還沒有可以流通的股份,優惠1萬發起的定增也尚未完成,所以暫時在“僵屍股”的隊伍裏。”吳奇隆自己去看小說,外觀時尚談版權,外觀時尚拍電視劇,還會跟遊戲公司商量旗下IP改編遊戲的核心玩法……他甚至不太願意接受投資,“覺得是欠別人的,很有壓力”,他更喜歡默默地賺錢,然後,自己投入。
“跟他交流的時候,前臉衝擊半個小時之內就會發現,不是在跟一個明星聊天,而是真的在跟一個行業人士談合作。最心痛的時候是,力強雷克有的項目花時間和精力認真做了,但最後因為某個環節出了問題,導致整個項目一敗塗地。“如果賠了就當是交學費了,薩斯這些代價都是必要的。互聯網最早做大的公司是百度,優惠1萬以搜索業務見長,優惠1萬騰訊在這方麵競爭不過百度,所以才做了社交,後來才有了微信;網易沒有搜索,也沒有微信,但是開拓了遊戲業務,也慢慢成為這個領域中的強勢平台。
在他看來,投資其他領域類似於提前接觸課外知識,非常有必要,說不定什麽時候就用到了。因為除了當演員,吳奇隆還是一個商人。
後來大家就開始紛紛模仿這種模式。幾年前大家還覺得韓國藝人受大眾歡迎,誰都沒有料想到‘限韓令’的出現。近日,吳奇隆接受了娛樂資本論的獨家專訪,他反複提到:“我是一個創業者,不是投資人。”一般而言,很多明星的邏輯是,自己要吃果子,但不必親自種樹。
如果有問題,也隻能看到財務報表上的問題,但這些數據都可以造假劉獻民:網綜其實是一個B2B的生意,它的資金來源是廣告主甚至是平台,在大製作大投入的情況下,付費不一定是合適的收回投資的方法。第三檔星座真人秀《最強星戰》以PGC模式和優酷合作,優酷建議我把節目放到會員庫裏做付費,然後分賬。知識本身是有生命力的,泛娛樂化的內容聽過以後覺得Happy,但不會再聽,觀點性的知識也一樣,我發現能沉澱下來的知識付費基本上有兩種形式,一種教育性、專業性很強,用戶能夠係統化學習,短時間內得到收獲。
陰超:首先我覺得創新是必然的,但是你打造一個從來沒有的東西我覺得不可能,從古至今,從中國到外國,所有的人設形象都已經都已經被拍攝或者寫成小說,在創新上我們做得更多的是排列組合,我們可以借鑒很多原有的人物設定,做一些新的闡釋。韓澤:爆款吸引流量,打造爆款有一套完整體係,去年火爆的《老九門》就是一個完整的IP生產開發,它的變現從文學拓展到網劇,再到電影、遊戲和衍生品,甚至代言,形成了完整生態,所以優質內容的背後還包括內容開發和運營。
這種碎片化的、應用型的知識對我們的知識體係,邏輯判斷是有影響的,所以我們雖然不排斥吸收這種知識,還是會沉澱下來讀一讀經典,兩者互為補充。陰超:綜藝對標電視台比較大的節目,它的投資成本比較大,一般情況下,它的啟動資金或者cover成本的方式來自廣告冠名,如果以付費形式做網綜,付費的門檻已經篩選掉一部分觀眾,對廣告主來說沒辦法在瞬間達到它期望的峰值,是一種損害。
供需沒有在一個平麵上,單獨的UGC文章無法解決用戶的痛點。將來平台方有可能和內容提供方合作產生一些新的網綜互動方式,或者給用戶觀看網綜提供不同的角度,比如讓用戶隻看到喜歡的明星,或者用VR拍攝綜藝,以上這些都有可能產生付費的點,當然這要看內容生產方的創作能力和平台的配合度。怎麽看待知識內容付費?莫小棋:知識付費不是我們擅長的領域,但我個人認為星座知識也是非常有價值的幹貨,星座領域在商業變現上比較難,但這個領域有兩個特點,一是不缺內容,二是不缺流量,但是有價值的PGC內容在這個市場上越來越稀缺,真正給用戶提供一些優質內容是能得到用戶認可的。不管是文字、圖片還是視頻,基於知識的純正的教育、還是星座、八卦,所有知識層麵的東西隻要有內容,有價值,一定是很好的付費方向。陰超:小棋說得特別對,在所有內容大軍中,為什麽你的內容值得付費觀看,占用觀眾時間?頭部內容具備被付費的巨大價值,肯定是需要大家去爭搶的。莫小棋:內容創業上半場的戰爭已經結束了,以前我們常說內容為王、渠道為王,現在說法已經變了,不是絕對的內容為王或者渠道為王,而是頭部為王。
我覺得我還是創業新兵,想進一步引爆在星座領域的影響力之後再嚐試付費。持續生產高質量內容是內容生產者最根本的問題,在他們看來,內容創業上半場的戰爭已經結束了。
莫小棋:其實用戶不太願意為泛娛樂的內容買單,他們更願意為真正的有價值的內容或幹貨掏腰包,哪怕隻是怎樣學英文,怎樣辦好一場婚禮,這樣的內容對想學英文或者想結婚的年輕人才是剛需。對免費內容的改造是有可能的,前提是我在原有價值基礎上提供了有價值的內容,這個價值是我能提供而別人不一定能提供的,或者隻有通過付費才能提供的。
第二種是係統化的知識被濃縮了,滿足想快速迭代,快速學習,對知識快餐有強烈需求的人。左馭資本執行董事韓澤任主持,以下為會議實錄:娛樂行業內容付費的常見形態有哪些?陰超:網絡電影和網絡劇的付費,音樂的付費、短視頻的付費、以及未來可能的公眾號付費都包括在內。
我沒有嚐試,在網綜付費這個領域,我承認我不是先驅,也沒敢去開拓這個領域。娛樂行業的付費市場是巨大的,視頻網站大概有5億用戶,保守估計有10億個賬號,倘若10%的賬號充值成為會員,每個賬號200元的話大概有400億規模。早幾年互聯網的口號是免費,在我看來這是一個巨大的謊言,免費是為了更好地付費,幾乎所有遊戲公司都因為免費獲得了巨大利潤,未來,付費會是一個明顯的趨勢。把原來純粹簡單的內容改變為內容加服務,這可能是一種方式。
未來如果有一兩款綜藝在沒有廣告主的情況下付費成功,才能成為可嚐試的方向,網綜付費要高舉高打。劉獻民:從內容生產者的角度,小棋和陰超的觀點是頭部為王,從投資機構的角度,還有一個說法是長尾效應。
視頻網站從最早的UGC到版權采購,再到自製和PGC,逐漸發現采購的版權越多,賠得越多,由於視頻網站不是線性播出,對於內容量的需求是極高的,更新的頻率也極快,在這種情況之下存在需要更多優質的內容,而自製存在產量是否跟得上的問題。視頻網站采購一個十億票房的院線電影大概需要七八千萬,產生一億多點擊量,但是它可以零成本獲取大量網絡電影,其中爆款點擊量也可能過億,分賬的金額卻隻有一兩千萬,這對視頻網站來說是賺錢的生意,而且這個生意有市場,是比起版權采購更好的商業模式。
數字閱讀也是一個很成熟的付費市場,還有以愛奇藝為首的視頻網站,它們從最初三大運營商的付費模式衍生到VIP會員的付費模式,給視頻網站補充資金並且創造了盈利的可能性。怎麽看待網綜的付費?莫小棋:2014年,我做的兩檔綜藝節目《星棋一見》和《星座棋談》在愛奇藝播出,那時候會員模式還不成熟,這兩檔節目都是免費觀看。
韓澤:內容付費的重點是專業性和權威性,旅遊攻略大多是UGC,而且每個人的UGC不一樣。 3月7日,左馭資本執行董事韓澤、娛樂工場合夥人劉獻民、星座女神創始人莫小棋、淘夢網創始人兼CEO陰超以“內容付費的春天要來了嗎?”為主題展開線上討論,包括:①娛樂行業裏的內容付費和內容變現;②知識付費;③觀眾問答。不管做什麽,都要占領特定領域的頭部,視頻網站也一樣,占領頭部才能拉動用戶,在內容層麵擁有和用戶談判的權力,最終促成付費。我認為內容和渠道是共生的關係,具體哪個因素主導要看在具體細分市場裏的博弈關係。
劉獻民:現在用戶接觸的信息多種多樣,他會發現自己沒有精力和時間去學習細分領域的知識,哪怕簡單到做一道菜,養一盆花,隻要讓用戶覺得自己把時間用在這方麵更有價值,知識付費在未來就是有潛力的。電視劇、電影一般由視頻網站采購和買斷,而網大和網劇對視頻網站收費也是一個很好的補充,作為PGC的延伸,由專業的內容生產者提供給視頻網站,之後進行付費分賬或者保底分賬。
問題2:今年小部分“網大”項目製作成本達到千萬投資,是否靠譜?離開平台補貼,大部分網大項目能否收回成本?陰超:從愛奇藝的榜單分析中可以看到,這兩年有十部不到的片子有過千萬的分賬金額,是否投資過千萬其實看片子上線後能衝多少票房,這是根據市場因素來判斷的,另外還是要回到項目本身的優勢,過千萬分賬的片子基本上都有IP,有演員優勢或者是續集,倘若沒有明星知名度或者IP支持,投資過千萬風險很高。陰超:從博客到微博再到公眾賬號,這種KOL的形式一直存在,對知識的追求一定是永無止境的,知識付費對新一代年輕人來說是習以為常的事情,我們在支付上已經打破了技術壁壘,我相信知識付費的春天一定會來。
內容生產者不是知名專家,不是細分領域的KOL,生產的內容又沒有權威性,用戶沒有買單的理由。劉獻民:每個人都有可能發現自己在很多細分領域的知識和技能上有所欠缺,產生一定焦慮,這源於用戶需求的層次發生了變化,原來用戶可以通過在社會上采購服務滿足需求,隻不過采購的服務相對標準化,那時候還沒有更多的選擇,即使有更高標準的,更個性化的選擇,成本也更高。
排名 | 城市 | 今天气温 |
1 | 數字資產公司Taurus在德國法蘭克福設立新辦事處Curve:cryUSD價格恢複錨定1美元 | 23~26 ° |
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3 | Arbitrum社區投票通過有關“延長STIP與BackFund項目激勵分發截止日期”提案美國SEC:與加密相關的投資仍然充斥著欺詐行為 | 23~25 ° |
4 | Fantom基金會推出Sonic Labs創業加速器計劃Decrypt與Rug Radio簽署合並意向書,將成立新控股公司 | 23~25 ° |
5 | RNDR已正式在HashKey Exchange上市金色午報 | 12月5日午間重要動態一覽 | 23~25 ° |
6 | 某聰明錢地址在3周內將1ETH變成55萬美元,獲利275倍BNB Chain公布DAU激勵計劃 | 23~25 ° |
7 | 某聰明錢地址賣出2,850枚ETH,獲利約45.7萬美元薩爾瓦多總統:該國的BTC投資盈利已超過300萬美元 | 20~25 ° |
8 | RabbitHole:Arbitrum備用資金提案獲批,將收到100萬枚ARB並分發給社區餘弦:由於Taproot的引入帶來了比特幣生態的活躍 | 20~25 ° |
9 | 5000萬枚USDT從Tether Treasury轉移到Kraken灰度GBTC負溢價率當前擴大為12.47% | 17~25 ° |
10 | Upbit將上線AXL的比特幣交易對Meme幣市值突破240億美元 | 12~25 ° |
1 | 精選 CryptoQuant:比特幣價格可能在2024年初升至5萬美元以上精選 Marathon Digital 11月開采1,187枚BTC,共持有14,025枚BTC | -24~-12 ° |
2 | unshETH宣布Arbitrum STIP Backfund提案已成功通過Tether持有的BTC目前已浮盈11億美元 | -24~-9 ° |
3 | DOT突破7.4美元,日內漲幅接近20%SEC在X平台對加密投資發出警告,曾於BITO批準前發布相似內容 | -23~-12 ° |
4 | XSwap加入Chainlink BUILD並向其服務提供商和質押者提供6.5%代幣總供應Cyvers:KyberSwap攻擊者與價值5000萬美元的HXA代幣流動有關 | -23~-8 ° |
5 | 精選 Galaxy CEO:摩根大通CEO對比特幣的看法一直是錯誤的Upbit:自明年1月1日起存款限額變更為每次或每日500萬韓元 | -20~-8 ° |
6 | 一項區塊鏈友好法案在美眾議院能源和商務委員會獲得通過數字資產公司Taurus在德國法蘭克福設立新辦事處 | -20~-8 ° |
7 | MicroStrategy持倉比特幣浮盈突破23億美元Ordinals創始人:也許比特幣區塊空間有不同的需求來源會是一件好事 | -20~-5 ° |
8 | BLUR巨鯨15分鍾前分別從Binance和OKX轉出313萬枚BLUREtherRock#8以120枚ETH價格成交 | -19~-10 ° |
9 | BLUR巨鯨15分鍾前分別從Binance和OKX轉出313萬枚BLURFLOKI:當心虛假FLOKI / TOKEN投資宣傳 | -18~-12 ° |
10 | 美眾議員:SEC故意“模糊”加密監管KAVA 15主網上線,零通脹將於2024年1月1日開始 | -18~-10 ° |
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